商業(yè)銀行績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的有效路徑分析

一、前言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人才在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展中占據(jù)重要地位。人才一直都是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，商業(yè)銀行也不例外，人力資源質(zhì)量，直接影響商業(yè)銀行的績(jī)效管理質(zhì)量。商業(yè)銀行近年來愈發(fā)重視人才培養(yǎng)和管理，通過多元化的績(jī)效管理策略，不斷激勵(lì)人才提升自我工作積極性和創(chuàng)造力，為商業(yè)銀行提供更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。（剩余6625字）