業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

一、前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平密切相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵依據(jù)。信息技術(shù)日益發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也備受重視，加快信息化建設(shè)步伐，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行高效整合，可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力[1]。部分企業(yè)一直以來(lái)都處于財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的狀態(tài)，兩項(xiàng)工作脫節(jié)問(wèn)題愈發(fā)明顯，銜接度嚴(yán)重不足。（剩余4900字）