集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

摘 要：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作比一般企業(yè)難度大且復(fù)雜，隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流向也會(huì)更加復(fù)雜化，且集團(tuán)公司成員企業(yè)眾多，其與總公司之間存在業(yè)務(wù)以及資金往來(lái)聯(lián)系，因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理更為繁瑣。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，集團(tuán)公司面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)情況的有效控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。（剩余5030字）