財務(wù)共享模式下浙江A火電企業(yè)業(yè)財融合的管理研究

摘 要：隨著“十四五”期間國務(wù)院對數(shù)字化經(jīng)濟的推進以及國資委對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的號召，越來越多的國有企業(yè)開始建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，以加強企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力?；痣娖髽I(yè)屬于重資產(chǎn)、重技術(shù)型能源企業(yè)，企業(yè)成立時間久，經(jīng)營方式固化深，技術(shù)型人才老齡化突出，在推進共享中心建設(shè)實現(xiàn)業(yè)財融合方面也衍生了諸多的數(shù)據(jù)融合難點。（剩余5329字）