論基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，不僅要和國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要抵御國外企業(yè)的沖擊。目前多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系不規(guī)范，存在資金浪費(fèi)和成本損失等問題，導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系勢(shì)在必行。本文分析了戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的意義，結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向下構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系存在的問題，提出了提升體系構(gòu)建效果的措施，通過完善預(yù)算編制和執(zhí)行程序、組建專門的組織機(jī)構(gòu)、合理進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析、健全考核激勵(lì)體系、增強(qiáng)預(yù)算分析工作的效果，提升戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，旨在為增強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理效果提供助力。（剩余4855字）