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摘 要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心部門。財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型,為企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)分析、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及決策經(jīng)營戰(zhàn)略提供更全面服務(wù),因此,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。然而,我國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理起步較晚,尚屬于探索階段,在轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題。本文分析了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和亟需解決的問題,進(jìn)而提出了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相應(yīng)舉措,期望能為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。(剩余5454字)
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企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型研究
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