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摘要:煙草企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的重要組成部分,需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和管理模式的創(chuàng)新。數(shù)據(jù)中臺技術(shù)作為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力,對煙草企業(yè)來說,不僅是技術(shù)升級的基礎(chǔ),而且更是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要支撐。該文旨在探討數(shù)據(jù)中臺技術(shù)在煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略,包括建立健全的數(shù)據(jù)管理體系、強化數(shù)據(jù)整合與分析能力、推動技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的深度融合,以及培育數(shù)據(jù)文化與提升組織數(shù)據(jù)素養(yǎng)等,為煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益的參考和指導(dǎo)。(剩余4703字)
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煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的應(yīng)用策略研究
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