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董事會

董事會

2024年07期
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《董事會》雜志是由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主管的,中國惟一的以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊,她以全球視野審視中國公司治理改革和董...     展開

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月刊

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商業(yè)財經(jīng)
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目錄

智庫

破解國企深化改革難題的關(guān)鍵思路
編者按:政策支持與資源配置的協(xié)同不足、激勵機(jī)制的協(xié)同作用薄弱以及崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化尚未扎根落地,成為國企深化改革中面臨的三個系統(tǒng)性痛點。為了更好地貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,本刊推出特稿《破解國企深化改革難題的關(guān)鍵思路》,從激發(fā)內(nèi)在動力...

觀察

董事責(zé)任險投保迎來第二個高峰
今年上半年投保董事責(zé)任險的上市公司基本集中在制造業(yè)領(lǐng)域,該領(lǐng)域投保數(shù)量高達(dá)253家,投保額度逐漸趨于“理性化” 2024年以來,隨著新“國九條”強(qiáng)調(diào)對資本市場嚴(yán)監(jiān)嚴(yán)管防風(fēng)險,7月起施行的新公司法強(qiáng)化控股股東、實際控制人和董監(jiān)高責(zé)任,董事責(zé)任...
正在崛起的全球供應(yīng)鏈新興力量
著眼新興技術(shù)和能力建設(shè),所謂“印太地區(qū)”國家可能在全球價值鏈中發(fā)揮越來越大的作用。利用好現(xiàn)有優(yōu)勢,并加強(qiáng)合作,有助于提高增長質(zhì)量 在過去5年中,保護(hù)主義、區(qū)域化和疫情等重塑了價值鏈。特別是,疫情和地緣政治的動態(tài)揭示了經(jīng)濟(jì)體之間更深層次的相互...
“帶病”沖關(guān)IPO:官司打輸冤不冤?
在公司運作、信息披露上面耍小聰明,搞虛假披露、不完整披露,意圖“帶病”沖關(guān),導(dǎo)致上市被否、官司打輸?shù)?,最終將遭到反噬 7月8日,深圳市中級人民法院在其公眾號披露了注冊制實施后全國首例因終止上市審核引發(fā)的行政案件,該案是H公司請求法院判令深交...

高端訪談

這是最后一次機(jī)會
時間緊迫,如果等一切都準(zhǔn)備好了再去做,時機(jī)就錯過了,所以我們必須先起跑再調(diào)整呼吸,先啟動再調(diào)整姿態(tài),把自己調(diào)整到最好的狀態(tài),迎接變革,擁抱變革,適應(yīng)變革 “我們是以‘這是最后一次機(jī)會’的心態(tài),來復(fù)興企業(yè)?!?024年7月,在北京燕京啤酒股份...

董秘講壇

董秘需要更多參與到戰(zhàn)略規(guī)劃中來
過往的BD經(jīng)驗,幫助我跳出傳統(tǒng)的框架,使我能夠更加敏銳地捕捉到資本市場的變化,從更廣闊的視角來審視商業(yè)機(jī)會和挑戰(zhàn),在不斷變化的市場環(huán)境中迅速作出決策 藥企中初嘗試:與董秘工作結(jié)緣 2020年新冠病毒疫情防控期間,具有生物與金融專業(yè)背景的我加...

封面報道

向縱深挺進(jìn):央企董事會建設(shè)20年
2004年2月,第38次國務(wù)院常務(wù)會議同意,國務(wù)院國資委在中央企業(yè)開展董事會建設(shè)試點工作,6月印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》(國資發(fā)改革[2004]229號),同年10月17日,第一批7家試點企業(yè)之一的寶鋼...
我與公司法、公司治理的不解之緣
中華人民共和國第一部公司法于1994年7月1日起施行,至今已經(jīng)30年了。30年來,我與公司法、公司治理,可以說結(jié)下了不解之緣。 早期的理論研究:從“外資三法”到公司法 第一部公司法頒布后,為了普及公司法相關(guān)知識,澄清人們在某些問題上的模糊認(rèn)...
與“董事會”同行共迎船舶新周期
2019年,我在《董事會》雜志上分享了我與資本市場的故事《不期而遇:我的20年董秘歲月》,記錄了我與中國資本市場改革發(fā)展的不期而遇,以及過去20年間先后擔(dān)任3家上市公司董事會秘書所留下的雪泥鴻爪,從此開始了我與《董事會》的不解之緣。作為一名...
加強(qiáng)董事會建設(shè),提升國企治理水平
公司董事會制度是企業(yè)制度發(fā)展的產(chǎn)物。董事會是由公司股東會根據(jù)法律法規(guī)和公司章程設(shè)立、代表股東監(jiān)督經(jīng)理人的常設(shè)機(jī)構(gòu),是聯(lián)系經(jīng)理團(tuán)隊和股東的重要橋梁。董事會運行的質(zhì)量和效率直接決定著公司治理的運作水平和治理績效。黨的二十屆三中全會指出,完善中國...

法制

督促函,能否幫助獨董當(dāng)好“吹哨人”?
獨董制度改革后,隨著政策面、市場面情況的變化,獨董希望不再成為“花瓶”而積極履職的案例不斷涌現(xiàn),2024年以來出現(xiàn)的督促函熱潮就是一個典型代表。如果順應(yīng)市場趨勢、以督促函為切入口,要更好地發(fā)揮獨董作用,還需建立由協(xié)會組織、上市公司參與的示范...
上市公司獨董變成“高?!甭殬I(yè)?
新公司法施行后,獨董是只需要履行《上市公司獨立董事管理辦法》所要求的職責(zé),還是要兼顧新公司法對董事義務(wù)和責(zé)任的通常規(guī)定? 獨董的履職風(fēng)險,自康美藥業(yè)案判決獨董承擔(dān)相應(yīng)比例的連帶責(zé)任后,早已成為獨董甚至公眾持續(xù)關(guān)注的問題。而7月1日起正式施行...

專題

中工國際:“出海”伊拉克開辟“新賽道”
公司以工程總承包模式,成功取得中東油氣工程市場“入場券”后,諸多困難擺在項目組面前。怎么辦?唯有打破常規(guī),采取新的資源配置方式,積極整合資源,創(chuàng)新管理模式,在有效化解問題和矛盾的同時,以高效的運作促進(jìn)項目的成功執(zhí)行 堅持做困難而正確的事,可...
迪威爾:“小巨人”創(chuàng)新馳騁“大海工”
出于對新質(zhì)生產(chǎn)力的深刻理解,這個國家級專精特新“小巨人”企業(yè),先后攻克了多個技術(shù)難關(guān),在海洋工程技術(shù)裝備領(lǐng)域取得了一系列突破 作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、上交所科創(chuàng)板上市公司,南京迪威爾高端制造股份有限公司(以下簡稱“迪威爾”)依靠科...

前沿

中美證券監(jiān)管邏輯的差異
一些中概股企業(yè)為了在美繼續(xù)上市,不得不進(jìn)行符合PCAOB監(jiān)管要求的審計機(jī)構(gòu)變更,但審計機(jī)構(gòu)的變更并沒有帶來預(yù)期的審計質(zhì)量提高。中美證券監(jiān)管邏輯也呈現(xiàn)出美國更重視程序正義、中國更注重結(jié)果正義的差異。不過,采取這一暢通信息渠道做法的企業(yè),在面臨...

董秘好助手

做好每一件簡單平凡的事
提到證券事務(wù)代表的工作,多數(shù)人首先想到的是合規(guī),但能提到“細(xì)致”二字的卻少之又少。中文傳媒證代趙衛(wèi)紅覺得,“董秘好助手”工作不僅要合規(guī),更要做細(xì)致 在大部分時間里,我們都在做一些小事。但在工作中,沒有任何一件事小到可以被拋棄,也沒有任何一個...

專欄

職業(yè)化管理與公司治理
職業(yè)經(jīng)理人可以來自內(nèi)部成長,或者外部招聘。不過,幾乎所有成功的全球性大公司,經(jīng)理人都是以內(nèi)部成長起來的接班為慣例,外部招聘是公司處于危機(jī)或需要實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型情況下的一種例外安排 作者系中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員 職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)是拿薪水的...
企業(yè)家如何應(yīng)對“不及預(yù)期”?
企業(yè)家在面對不及預(yù)期的情況時,要不斷調(diào)整和完善自己,在挫折中成長,在困境中尋找新的機(jī)遇。以跟隨和把握機(jī)遇來擺脫不及預(yù)期,是所有策略之中的上上之策 作者系中央統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識分子建言獻(xiàn)策專家組財政經(jīng)濟(jì)組秘書長、北京約瑟投資有限公司董事長兼總裁、...
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