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視界

外刊

HBR November–December 2024 下一任CEO，應該來自董事會嗎？ 越來越多的公司開始聘請董事會成員擔任新的首席執(zhí)行官。從2018年到2023年，標準普爾500指數(shù)和羅素3000指數(shù)成份股公司中有10%的新任CEO來自董...

微評

銀行利潤調(diào)節(jié)“魔法”能玩多久？ 隨著上市銀行今年三季報陸續(xù)披露，銀行業(yè)的經(jīng)營情況展現(xiàn)在人們面前。據(jù)報道，整體來看，上市銀行前三季度的歸母凈利潤同比增速，較上半年整體提高，城農(nóng)商行表現(xiàn)繼續(xù)優(yōu)于全國性商業(yè)銀行。同時，各銀行減值損失計提力度持續(xù)下...

觀察

大公司：“明星”還是“惡棍”？

這個東亞國家的經(jīng)驗表明，企業(yè)規(guī)模大并不一定是壞事。企業(yè)巨頭在其崛起早期，可以為更廣泛的經(jīng)濟增長和福利作出貢獻 因為限制競爭、扼殺創(chuàng)新，大公司經(jīng)常被描繪成“惡棍”。從微軟到Meta，再到現(xiàn)在的谷歌，一系列巨頭都因為其所擁有的權力而違反了反壟斷...

向違規(guī)對外擔保堅決說“不”

盡管擔保事發(fā)十分緊急，控股股東做出兜底承諾并按時轉(zhuǎn)入承諾保證金，但并不能掩蓋上市公司未及時履行審議程序的問題性質(zhì)，顯示其公司治理存在缺陷。為防范違規(guī)擔保危害，上市公司應當規(guī)范流程、嚴格信披、加強問責 11月12日晚黑芝麻發(fā)布公告稱，因違規(guī)對...

高端訪談

走出焦慮，蹲得下來才能跳得更高

報喜不報憂是許多企業(yè)管理者面對媒體時、對外宣傳時的一條心照不宣的“法則”，但李軍頗有些不同。 前不久在利亞德總部，公司董事長李軍同《董事會》雜志交流時，聚焦問題，剖析思想，坦承自己作為上市公司董事長的焦慮。例如，因為在公司2023年年報“董...

傳奇董秘

多方共同書寫的“董秘傳奇” 追憶萬科那次傳奇的董事會投票

這是發(fā)生在著名上市公司的一次傳奇董事會會議，在資本市場產(chǎn)生了深遠的影響。在作為親歷者的董秘看來，董秘隨機應變、善用公司規(guī)則，獨董的忠實勤勉、律師的專業(yè)盡責、公司管理層的團結(jié)和諧，以及監(jiān)管部門的持守公正，共同推動了董事會有效治理、創(chuàng)造傳奇 《...

封面報道

如何理解“建立科學、理性、高效的董事會”？

企業(yè)董事如果是出于“無奈”或者“自?！钡摹袄硇浴?，在決策事項上對上級、大股東或控股股東表現(xiàn)出服從或者被動接受，那么，按照科學、理性、高效的原則，應充分權衡是否盡到了忠實勤勉義務？是不是基于市場規(guī)律、最有利于企業(yè)發(fā)展的理性行為？ 2024年9...

“決策理性”推動董事會建設更上一層樓

建立科學、理性、高效的董事會，“決策理性”是核心。決策理性要基于價值理性和工具理性，達到化繁為簡、目標精確、程序規(guī)范、賞罰分明的效果，實現(xiàn)決策的科學性與有效性的統(tǒng)一 2024年9月19日，國務院國資委召開中央企業(yè)董事會建設工作推進會，提出“...

深刻理解企業(yè)運行本質(zhì)與其人文邏輯

公司是法人，有自己的意志、要求和行為規(guī)范；同時，公司的主體和客體都是人，人性善惡主導了公司的走向。唯有深刻洞察企業(yè)本質(zhì)與人性，推動以公正、互信、平等特征為代表的企業(yè)文化真正落地，才能有助于建構(gòu)科學、理性、高效的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“上下同欲者勝”...

國企董事會制度建設的關鍵問題

阻礙國有企業(yè)董事會真正到位的原因可能有很多，但是其中最關鍵、最致命的有兩個：制度設計上，董事長地位高于其他董事；實際執(zhí)行中，董事會不能真正掌握經(jīng)理的任命和解聘權 這些年，我國國有企業(yè)的發(fā)展和公司治理改革都取得了巨大成就，特別是在強化國有企業(yè)...

智庫

現(xiàn)代公司治理與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化

公司治理現(xiàn)代化是推動國家治理體系完善和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。對國有企業(yè)而言，完善公司治理，要以進一步全面深化改革的總目標為立足點，以問題為導向，提高思想認識，找準主攻方向，鼓勵探索創(chuàng)新，培育治理文化，不斷把改革推向深入 黨的二十屆三中全...

國有企業(yè)沖動投資：亂象、緣由與遏制

企業(yè)容易出問題的往往是在投資項目上，相關的決策事項對董事會等決策主體構(gòu)成現(xiàn)實挑戰(zhàn)。對國企而言，遏制投資沖動并非易事，需要多管齊下采取措施 近年來，國有企業(yè)的投資熱情不斷高漲，但有些時候投資收益并不理想，一些投資甚至血本無歸，因此國有資產(chǎn)監(jiān)管...

法治

破除上市公司財務造假“生態(tài)圈”

對于上市公司財務造假等資本市場“頑疾”，近5年來，制度的籠子顯然扎得越來越緊；尤其是，針對資本市場諸多問題背后呈現(xiàn)的生態(tài)圈“差序格局”，分層發(fā)力、精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，成為法律法規(guī)等規(guī)范在健全完善過程中的鮮明特征 社會學家費孝通在《鄉(xiāng)土中國》...

職工董事和職工監(jiān)事，須突破名實錯位的履職困境

職工是公司的勞動者和利益相關者，然而實踐中，職工董事和職工監(jiān)事為何往往成為股東代表和管理層代表？有什么特別職權能夠切實維護職工權益？如何在監(jiān)督者和參與決策者的矛盾角色定位中恰當履職？解決這些問題，有待規(guī)則的進一步完善和實踐的不斷探索 東坡先...

案例

徐工機械：敢作善為打造特色新質(zhì)生產(chǎn)力

2024年7月，黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出，“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。推動技術革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，推動勞動者、勞動資料、勞動對象優(yōu)化組合和...

“四力”齊發(fā)，打造美豐樣本

企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨諸多挑戰(zhàn)與困惑：在做大做強中如何避免盲目擴張？傳統(tǒng)業(yè)務如何提升科技含量？傳統(tǒng)企業(yè)如何打響自身品牌？工廠制企業(yè)如何向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變？等等。四川美豐化工股份有限公司（以下簡稱“四川美豐”）在近半個世紀的發(fā)展過程中，從200余...

中遠海特：勇做極地航行先鋒

國內(nèi)最早探索極地航行，目前在全球唯一同時運營南北極航線，作為中遠海運集團旗下全球領先的特種船公司，——中遠海特通過多年實踐在業(yè)內(nèi)成功打造了“極地航行”品牌。自2013年“永盛”輪成功首航北極東北航道實現(xiàn)“破冰之旅”以來，公司共派出26艘次船...

執(zhí)科創(chuàng)之筆，繪行業(yè)綠色低碳未來

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。 作為全球水泥技術裝備工程服務領軍企業(yè)，中材國際以“推動綠色智能，服務美好世界”為企業(yè)使命，依托全球最高水平水泥技術裝備服務能力，積極制定水泥工業(yè)全鏈條低碳發(fā)展技術路線，加速培育低碳...

名家視點

有的放矢，各個擊破

一部民營經(jīng)濟促進法草案，是對民營經(jīng)濟發(fā)展中的“難點”“堵點”“漏點”“痛點”的正面強有力回應，隨著“平等對待”“公平競爭”“規(guī)范引導”與“權益保障”等措施的切實落地，中國民營經(jīng)濟發(fā)展將迎來新的春天 作者系吉林大學法學院教授，博士生導師，吉林...

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)家冒險的“緊箍咒”？

企業(yè)家精神是推動企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的重要動力，而戰(zhàn)略的成功實施也有助于培養(yǎng)和彰顯企業(yè)家精神。兩者不應是對立的，而應是相輔相成、互相成就的 中央統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識分子建言獻策專家組財政經(jīng)濟組秘書長、北京約瑟投資有限公司董事長兼總裁、清華大學法學博...

董秘好助手

證券事務“多面手”的精進之道

做好“基本面”、拓寬“交流面”、深化“專業(yè)面”、確?！傲阖撁妗保蔀檫@樣的證券事務工作“多面手”，離不開“強化合規(guī)保質(zhì)量，積極主動筑橋梁”的履職實踐 證券事務是上市公司對外交流的窗口性工作，一般包括信息披露事務、投資者關系管理、“三會”運...