中工國(guó)際：“出?！币晾碎_辟“新賽道”

公司以工程總承包模式，成功取得中東油氣工程市場(chǎng)“入場(chǎng)券”后，諸多困難擺在項(xiàng)目組面前。怎么辦？唯有打破常規(guī)，采取新的資源配置方式，積極整合資源，創(chuàng)新管理模式，在有效化解問題和矛盾的同時(shí)，以高效的運(yùn)作促進(jìn)項(xiàng)目的成功執(zhí)行

堅(jiān)持做困難而正確的事，可謂知易行難，但中工國(guó)際做到了。

近年來，這家央企國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下的上市公司，借國(guó)企改革深化提升契機(jī)持續(xù)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，立足“新細(xì)分賽道”“新市場(chǎng)布局”和“新資源配置”的“三新”定位，瞄準(zhǔn)油氣行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以伊拉克九區(qū)油氣中央處理設(shè)施項(xiàng)目為突破口，加大油氣化工行業(yè)布局，服務(wù)國(guó)家能源安全保障，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（剩余2708字）