職業(yè)化管理與公司治理

職業(yè)經(jīng)理人可以來自內(nèi)部成長，或者外部招聘。不過，幾乎所有成功的全球性大公司，經(jīng)理人都是以內(nèi)部成長起來的接班為慣例，外部招聘是公司處于危機(jī)或需要實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型情況下的一種例外安排

作者系中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員

職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)是拿薪水的公司管理人員。早期的公司股東直接管理公司，往往是作為經(jīng)理的薪水和作為股東的收益不做區(qū)分，后來逐漸出現(xiàn)沒有股權(quán)的經(jīng)理人走上高級管理崗位，得到相應(yīng)的薪水，人們就把這種人稱為“支薪經(jīng)理人”或“職業(yè)經(jīng)理人”，就是以從事公司管理工作為職業(yè)的人。（剩余4453字）