董事會

2024年08期

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《董事會》雜志是由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主管的，中國惟一的以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊，她以全球視野審視中國公司治理改革和董... 展開

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外刊 人工智能難以帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢？ HBR September–October 2024 生成式人工智能有可能從根本上改變商業(yè)運(yùn)作方式，企業(yè)可以利用它發(fā)現(xiàn)全新的產(chǎn)品機(jī)會和商業(yè)模式。例如，它幫助日常決策自動化，讓人能夠?qū)Ｗ⒂谏婕暗赖聶?quán)衡、同理心或...
微評 股價(jià)“失算”毀了一次收購 7月17日晚，登云股份披露公告稱，公司擬終止籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，即終止收購速度科技股份有限公司74.97%的股份。【微評】 “終止籌劃”與“終止收購”的含義不盡相同，前者強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部決策過程的停止，而后者則強(qiáng)調(diào)...

動蕩中的ESG全球議程 相比歐美，中國對可持續(xù)發(fā)展和ESG的承諾是堅(jiān)定的，實(shí)踐也是有力的。然而，在美國總統(tǒng)選情波譎云詭、國內(nèi)利益團(tuán)體抵制ESG新政，以及歐洲政治因素影響下，ESG全球議程動蕩不定我端著啤酒杯坐在吧臺邊，注視著不遠(yuǎn)處壁爐里的熊熊火焰。旁邊一位女士抱...
恒大虛增利潤而發(fā)放的紅利、薪酬理應(yīng)退回 紅利和薪酬的發(fā)放前提，是真實(shí)的業(yè)績。故意造假虛增業(yè)績而多發(fā)放的紅利和薪酬理應(yīng)退回，并對責(zé)任人給予懲罰。如果有關(guān)法律法規(guī)能明確“違反國家統(tǒng)一的會計(jì)制度多計(jì)利潤而導(dǎo)致向股東多分配的利潤應(yīng)當(dāng)退回”，將有助于杜絕中國恒大這種情況再次出現(xiàn) 8月5日晚...
財(cái)務(wù)造假“幫兇”難免刑責(zé)？ 財(cái)務(wù)造假犯罪層級多、鏈條長，涉及的企業(yè)人員也較多，有的在財(cái)務(wù)造假行為中負(fù)有部分組織責(zé)任或者積極參與起較大作用，有的受單位領(lǐng)導(dǎo)指派或者奉命參與實(shí)施一定犯罪行為且作用不大，因而對財(cái)務(wù)造假中的“幫兇”等涉案人員，應(yīng)堅(jiān)持分層分類處理的原則近日最高...

有效創(chuàng)新，做長期的領(lǐng)跑者 中國企業(yè)如何真正做到有效創(chuàng)新？人是關(guān)鍵的因素。實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，就要真正地做到以人為本，激發(fā)人的活力與潛能。這是一項(xiàng)需要持之以恒、付出艱苦努力的“一把手”工程，唯有如此，好的人才方能有好的“土壤”，才能成長得好，進(jìn)而給企業(yè)帶來更多的“糧食” 隨...

合規(guī)為先，創(chuàng)值為要：我的董秘履職觀 “我認(rèn)為，隨著監(jiān)管政策的日益嚴(yán)格和投資者對信息透明度要求的不斷提升，強(qiáng)化信息披露合規(guī)已成為企業(yè)不可回避的課題?！?佳電股份是中央管理的國有重要骨干企業(yè)之一——哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司的控股子公司，作為特種電機(jī)龍頭企業(yè)，有著80余年電動機(jī)生產(chǎn)歷...

華為治道 30多年保持年均20%左右的復(fù)合增長率，不僅規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)、韌性好，是真正的全球領(lǐng)先企業(yè)，而且貢獻(xiàn)了融合中西方智慧的獨(dú)特的企業(yè)治理模式和管理方法，應(yīng)當(dāng)說，華為的成功并非偶然。面對美西方的強(qiáng)大壓力，這家民營企業(yè)扛住了并逐漸在恢復(fù)，其公司治理...
打不垮的華為靠什么持續(xù)贏？ “魯棒性”是控制論中的詞語，意即穩(wěn)健性，反映了在異常和危險(xiǎn)情況下系統(tǒng)生存的能力。華為在2018年至2023年經(jīng)受了美國的極限施壓。各種極致找碴之下，美國找不到華為產(chǎn)品的安全漏洞和公司任何違規(guī)問題，連最慣用的“法律”武器都無法運(yùn)用，只能動用...
常變與長青：華為治理的進(jìn)化邏輯 華為在外部打壓之下，為什么能夠“王者歸來”？或許正如前輪值董事長郭平所言，源自華為多年來的“常變與長青”。每次變革既是在激烈的市場競爭中被逼出來的，更是來自“冬天”沒有到來時(shí)就提前準(zhǔn)備好“棉衣”的深遠(yuǎn)考量。而能夠在持續(xù)的正確的變革實(shí)踐中邁向...
輪值20年后的遠(yuǎn)眺：誰來接班？ 對華為創(chuàng)始人任正非來說，2024年10月25日80歲生日的到來意味著自己進(jìn)入杖朝之年。此前，他雖然還經(jīng)常在內(nèi)部開會、發(fā)言，出席各種社會活動，但顯得消瘦，與以往相比很有些不同。華為許多內(nèi)部員工覺得，“華為離開誰都行，就是不能離開任老爺子”，公...

中國公司“簡化”治理面臨新機(jī)遇 以最小的治理成本實(shí)現(xiàn)最佳的監(jiān)督效果，新公司法的這一價(jià)值取向，將對中國公司務(wù)實(shí)選擇或者簡化公司治理結(jié)構(gòu)、降低公司治理成本帶來制度紅利。不過，這一變革如何順利落地并有效發(fā)揮作用，尚待制度細(xì)化和實(shí)踐觀察新公司法在公司運(yùn)行的兩大基礎(chǔ)支柱——公司資...
公司法溯及力條款的影響力何在？ 溯及力，是指法律溯及既往的效力。新公司法施行后，究竟該如何選擇或者銜接適用新舊條款？如何看待公司法相關(guān)條款的時(shí)間效力問題？最高法就適用新公司法時(shí)間效力的規(guī)定，將對相關(guān)主體產(chǎn)生巨大的積極影響力時(shí)間不僅流進(jìn)我們的日常生活，也流進(jìn)我們的經(jīng)濟(jì)生活...
港交所新規(guī)：推動董事會效能再提升 無論是在董事會的獨(dú)立性、多元化還是履職能力方面，港交所近期公開咨詢的新規(guī)都進(jìn)行了針對性的完善。其中，推動首席獨(dú)立董事制度建設(shè)、提升獨(dú)董獨(dú)立性等方面的改革尤為引人關(guān)注。對上市公司而言，借此契機(jī)以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并主動進(jìn)行投資者關(guān)系管理，將有...

航天科技：以“綠色”科創(chuàng)提升核心競爭力 從科技創(chuàng)新到綠色生產(chǎn)，這家央企控股上市公司將ESG治理理念納入日常經(jīng)營工作中，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力近年來，航天科技控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“航天科技”）憑借產(chǎn)業(yè)鏈完整以及技術(shù)、產(chǎn)品、人才、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的優(yōu)勢...

分權(quán)之道：上市公司董事會的授權(quán)管理 于公司董事會而言，分權(quán)還是集權(quán)，取決于業(yè)務(wù)發(fā)展和公司管治的需要；而授權(quán)事項(xiàng)入章，分權(quán)權(quán)責(zé)清晰，行權(quán)合規(guī)高效，有助于提升董事會治理績效。這也印證了那句老話：“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度” 公司股東會、董事會、高級管理者，作為公司治...
非洲，風(fēng)險(xiǎn)投資下一塊熱土？ 教育、本地視角和更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，可以幫助釋放非洲大陸的投資潛力根據(jù)非洲開發(fā)銀行的數(shù)據(jù)，目前全球增長最快的20個(gè)經(jīng)濟(jì)體中有11個(gè)非洲國家。該組織最新的展望報(bào)告估計(jì)，2024年和2025年非洲大陸的實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長率預(yù)計(jì)將分別達(dá)到...
選對CEO：董事會應(yīng)避免5個(gè)錯(cuò)誤 通用電氣、富國銀行和波音公司都選擇錯(cuò)了首席執(zhí)行官（CEO），給這些公司帶來了很大的問題。董事會如何才能避免錯(cuò)誤，挑選合適的CEO？如果問董事會成員他們最重要的職責(zé)是什么，他們很可能會說是任命和監(jiān)督首席執(zhí)行官。然而，許多董事會未能做出合適的...
股東有限責(zé)任，公司無限生命 “有限責(zé)任公司是現(xiàn)代最偉大的一項(xiàng)發(fā)明?！逼髽I(yè)做好了，股東投入的資本增值；企業(yè)做得不好，股東只虧掉已經(jīng)投入、承諾投入的資本而不負(fù)連帶責(zé)任，不牽連個(gè)人其他財(cái)產(chǎn)。但與此同時(shí)，董事和董事會制度不可或缺。董事制度使有限責(zé)任制度不會被公司股東濫用于過度...
企業(yè)家如何穿越行業(yè)下行周期？ 行業(yè)周期性波動實(shí)屬常態(tài)，在敬畏周期的前提下，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，因勢而謀、創(chuàng)新而為、穩(wěn)健前行，將有望穿越下行周期，取得新的成功近年來，面對行業(yè)周期性下行等新問題，不同的企業(yè)家采取了不同的應(yīng)對方式，結(jié)果卻各不相同。企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長...

淬煉“三力”：“菜鳥”蝶變?yōu)槎睾弥?/a> 如何從一個(gè)連在系統(tǒng)提交公告都弄不明白的“菜鳥”，轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀氄莆斩嘀丶寄?、適應(yīng)崗位職責(zé)要求的行家里手，進(jìn)而成為上市公司“董秘好助手”？“緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、溝通力”，這個(gè)回答在解開謎題的同時(shí)，也為同行以及未來將...
董事的聲譽(yù)應(yīng)得到社會更多的理解和關(guān)注 在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神的過程中，國家各領(lǐng)域都在通過進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程，其中中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也將不斷促進(jìn)董事會更加規(guī)范地建設(shè)和更加高效地運(yùn)作。每一期《董事會》雜志封面的最上方都印有“偉大的公司需...