目錄

觀察

董事罷免+董事選舉一次股東大會能辦成這兩件事嗎？

目前罷免、改選董事的流程規(guī)則還不大清晰，易讓相關(guān)主體產(chǎn)生糾葛，且讓董事的罷免、改選的法律有效性出現(xiàn)模糊或瑕疵，對此相關(guān)制度規(guī)則應(yīng)當(dāng)盡快完善 庚星股份是福建一家從事煤炭等大宗商品供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的上市公司。6月15日公司公告稱，股東浙江海歆發(fā)函...

關(guān)注函、監(jiān)管函、警示函，函發(fā)多了？

上市公司唯有規(guī)范運(yùn)作、誠信經(jīng)營、公平競爭，才是讓交易所和監(jiān)管部門減少發(fā)函的關(guān)鍵所在 “家裝第一股”東易日盛近期不斷陷入閉店、跑路等傳聞，公司股價持續(xù)下跌。不僅如此，公司還先后收到交易所關(guān)注函、監(jiān)管函以及北京證監(jiān)局的警示函。在加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險...

董秘講壇

放“寬格局”，做“大董秘”

董事會、監(jiān)事會的履職能力和水平，是董秘價值的核心體現(xiàn)。作為上市公司董秘，還應(yīng)該拓寬視野放寬格局，更多地參與到公司的投資并購、再融資等價值創(chuàng)造，以及股權(quán)激勵、增持、回購、分紅、投資者關(guān)系管理等價值發(fā)現(xiàn)的過程中去 自2002年任職天津汽車董秘算...

統(tǒng)籌兼顧，做好公司穩(wěn)健發(fā)展守衛(wèi)者

作為在上海證券交易所重組上市十余載的上市公司，中文傳媒深知資本市場對企業(yè)發(fā)展的重要性。為進(jìn)一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)升級，本人圍繞公司產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略規(guī)劃，積極求變、主動作為，協(xié)助開展高效能并購，尋求新的利潤增長點(diǎn)，推動公司持續(xù)高質(zhì)量...

封面報道

“八十萬禁軍教頭”的10年獨(dú)董路

前些天我接到自己任職獨(dú)董公司的董秘的電話通知，說省證監(jiān)局的同志通過年前的約談，明顯感受到獨(dú)董制度改革后，公司在上市公司治理機(jī)制改進(jìn)、內(nèi)控提升以及薪酬制度改革等方面呈現(xiàn)出不一樣的新面貌，發(fā)生了一些顯而易見的重大變化，這些與我擔(dān)任公司獨(dú)董、審計...

200萬股期權(quán)的啟示：“能力獨(dú)董”年薪至少20萬元

上市公司引入獨(dú)董是資本市場基礎(chǔ)制度的重要內(nèi)容，也是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要探索。我從1995年首次在香港上市公司擔(dān)任獨(dú)董以來，逐步認(rèn)識到獨(dú)董制度作為上市公司治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，在促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作、保護(hù)中小投資者合法權(quán)益、推動資本市場健...

當(dāng)好董事會中的“質(zhì)疑者”

2024年4月《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》提出，切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立董事監(jiān)督作用，強(qiáng)化履職保障約束。我1995年起擔(dān)任過一些上市公司的獨(dú)董，比如沱牌舍得、北斗星通。一個強(qiáng)烈的履職體會是，獨(dú)董的關(guān)鍵責(zé)任就是要在董事會...

法制

股東大會，需要會議主持人規(guī)則嗎？

股東大會主持人是與召集人相關(guān)聯(lián)的一個主體，并非董事長的兼職，因此以相對完整和清晰的規(guī)則將主持人的職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、行為規(guī)范加以明確，將大大有助于主持人高質(zhì)量地履職盡責(zé) 每年的5月，都是各家上市公司年度股東大會召開的時間。股東大會上，擔(dān)任會議主...

新公司法下，董事尤需注意的“違信責(zé)任”

新公司法弘揚(yáng)企業(yè)家精神，理應(yīng)站在企業(yè)家角度為進(jìn)取者開辟道路、保駕護(hù)航；同時，立法強(qiáng)化董事對公司的義務(wù)與責(zé)任，無疑加大了董事銳意進(jìn)取履職時的成本與風(fēng)險。對此，厘清董事違信責(zé)任的規(guī)范構(gòu)成，可為董事自我警醒提供范式；對董事違信責(zé)任進(jìn)行“百科全書”...

專題

海瀾之家：以戰(zhàn)略智慧織就“智慧服飾”

一個陪伴國民20余年的男裝品牌，是如何不斷成功捕捉市場需求，與時俱進(jìn)地激發(fā)品牌活力，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，審時度勢有效“出?！钡?？其可持續(xù)競爭力背后的核心驅(qū)動因素，究竟來自哪里？創(chuàng)新、重塑、蝶變……也許透過這些關(guān)鍵詞，人們能從海瀾之家集團(tuán)股份...

江南水務(wù)：力爭“一次就把事情做好”

黃田港北水如天，萬里風(fēng)檣看賈船。江陰，依水而筑、傍水而秀、因水而興、由水而榮，一城繁華皆因一泓碧水，這條水脈宛如歷史的紐帶，承載著歲月的烙印和發(fā)展的軌跡，穿越時空，將一個企業(yè)與一座城市緊緊相連、休戚與共。 從初創(chuàng)于1966年的“江陰自來水廠...

久吾高科：創(chuàng)新提質(zhì)，積蓄未來核心競爭力

新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)生的根本性成果，是引領(lǐng)全球創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動要素，凝聚了黨領(lǐng)導(dǎo)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深邃理論洞見和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在新時代新形勢下，作為以陶瓷膜、有機(jī)膜、鋰吸附劑等分離材料為核心的膜集成技術(shù)整體解決方案...

盤龍藥業(yè)：治理創(chuàng)新驅(qū)動跨越式發(fā)展

陜西盤龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“盤龍藥業(yè)”）成立于1997年，是集藥材GAP種植，藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和醫(yī)藥物流為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)。2017年11月在深交所A股掛牌上市。連續(xù)多年蟬聯(lián)中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜單。公司生產(chǎn)基地位于素有“...

前沿

四大外部力量 形塑 上市公司治理新趨勢

財務(wù)造假、虛假記載的認(rèn)定必須是在監(jiān)管部門出具的行政處罰決定書中認(rèn)定的事實(shí)，這無形中把是否認(rèn)定為重大違法退市的自由裁量權(quán)交到了監(jiān)管部門手中；特別是連續(xù)三年造假的情形，是沒有相應(yīng)的金額和占比指標(biāo)的，這就意味著虛假記載100萬元也可能構(gòu)成連續(xù)三年...

利益相關(guān)者治理=利益相關(guān)者參與治理

編者按： 現(xiàn)代公司治理應(yīng)超越股東利益最大化的傳統(tǒng)觀念，通過賦予員工等利益相關(guān)者更多權(quán)力，以增強(qiáng)公司的透明度和效率，并提升員工的忠誠度。利益相關(guān)者治理有著多元化的實(shí)現(xiàn)形式，例如，在董事會中為員工代表留有席位，這能夠促進(jìn)公司長期發(fā)展、平衡內(nèi)部利...

智庫

勞動雇傭資本：正在興起的公司治理新范式

隨著知識和技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動力，企業(yè)家等高能力人力資本作為知識和技術(shù)的載體，將推動公司治理范式以“勞動雇傭資本”為主，“勞動雇傭資本”有望成為新時代的公司治理新范式和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要支撐 大數(shù)據(jù)與知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資本在經(jīng)...

出海不擱淺：贏得全球化生存競賽

全球化是一場生存游戲，擺在中國企業(yè)面前的每一道考題幾乎都是“送命題”。發(fā)揮長板，補(bǔ)足短板，將是中國企業(yè)出海的必由之路 中國企業(yè)的制造優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢越來越明顯。“中國制造”，品質(zhì)已得到極大的改善，整體上與歐美可以平起平坐，甚至在不...

董秘好助手

干好證代要多一點(diǎn)系統(tǒng)性思維

從專員到證代的角色轉(zhuǎn)變，令我感受最深的是：除了專業(yè)能力過硬外，證代更需要具備系統(tǒng)性思維及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。這也是從證代成長為“董秘好助手”所不可或缺的 博瑞生物醫(yī)藥（蘇州）股份有限公司（以下簡稱“博瑞醫(yī)藥”）是一家參與國際競爭的創(chuàng)新型制藥企業(yè)，...

專欄

從“掌柜的”到“掌舵者”：經(jīng)理人崛起的背后

如果沒有強(qiáng)有力的反壟斷政策、發(fā)達(dá)的資本市場、堅實(shí)可靠的董事會機(jī)制，以及有利于經(jīng)理人與中小股東聯(lián)結(jié)的代理投票機(jī)制，美國公司的創(chuàng)始人及其后代們，可能也會與其他國家的企業(yè)家族一樣選擇雙重股份制度、金字塔控股結(jié)構(gòu)等方式，同時獲得股權(quán)分散和保持控制權(quán)...

企業(yè)家的“冒險”與“避險”

冒險要有底線思維，要確保未來發(fā)生極端和不可控的糟糕事件時，公司不至于因冒險而趴下，尤其是一蹶不振 隨著風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性日益凸顯，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，通過實(shí)施積極的風(fēng)險管理策略，可以更好地應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和不確定性，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)...

董事文化

擺脫“獎勵的惡果”

如果一個組織不能給成員提供足夠的意義感，那么就只能依靠金錢驅(qū)動，這等于是引導(dǎo)成員把注意力放在爭奪個人利益上，這個組織就一定會陷入激勵悖論 荀子，名況，尊稱為荀卿，趙國人，戰(zhàn)國末期著名思想家、文學(xué)家、政治家，儒家代表人物之一。司馬遷《史記&#...