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摘 要:當前的國際環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,物流企業(yè)不僅面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、降本增效等挑戰(zhàn),也迎來了信息技術(shù)、智慧物流、市場升級等發(fā)展機遇。文章以德邦快遞為例,基于公司近五年的財務(wù)數(shù)據(jù),首先使用傳統(tǒng)財務(wù)指標從四大能力方面對其業(yè)績評價分析,然后將傳統(tǒng)財務(wù)指標評價體系與EVA評價體系進行對比,說明引入EVA評價體系的合理性及必要性,最后再基于EVA評價體系對公司真實業(yè)績狀況進行分析,并據(jù)此提出兩條建議。(剩余6850字)
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基于EVA視角的物流企業(yè)業(yè)績評價
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