高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)思考

摘要：高新技術(shù)企業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要推動(dòng)力量，人才則決定了企業(yè)的核心創(chuàng)新能力。現(xiàn)階段我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始愈發(fā)重視對(duì)人才流動(dòng)的研究，但是在用人、留人等方面仍然存在問(wèn)題，再加上行業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，使部分高新技術(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的人才流失局面。本文通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人才進(jìn)行研究，梳理了企業(yè)的人才特點(diǎn)，并從人才成長(zhǎng)、薪酬待遇、考核公平和團(tuán)隊(duì)氛圍四個(gè)方面整理了影響高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)的因素，并提出優(yōu)化人才管理方面的建議。（剩余4619字）