對(duì)標(biāo)管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用

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摘 要：本文從汽車產(chǎn)品開發(fā)的壓力出發(fā)，闡述對(duì)標(biāo)管理的必要性。說明了對(duì)標(biāo)的含義以及內(nèi)容，并從工程研發(fā)的角度，詳細(xì)的闡述了對(duì)標(biāo)管理的開發(fā)流程及其輸入/輸出對(duì)應(yīng)關(guān)系。從公司運(yùn)營的角度，闡述了對(duì)標(biāo)管理能力建設(shè)的必要性及其建設(shè)的內(nèi)容。以產(chǎn)品拆解對(duì)標(biāo)為例分析了對(duì)標(biāo)的過程，以VA/VE為例闡述了對(duì)標(biāo)管理的價(jià)值。最后闡述了對(duì)標(biāo)管理是體系化、系統(tǒng)化、全員化、常態(tài)化的工作，并關(guān)系著企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱。（剩余3410字）