當(dāng)前國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策研究

［摘 要］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，其優(yōu)化成為提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文基于對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題的分析，識(shí)別了認(rèn)識(shí)不足、參與度低、執(zhí)行力度不足及信息化水平低等主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理的重視程度、提高全員參與度、提升預(yù)算執(zhí)行力和效率、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用等措施，希望能為國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)提供實(shí)踐指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)資源的精準(zhǔn)投入和高效運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。（剩余5521字）