論康養(yǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)化進(jìn)程中的財務(wù)管控建設(shè)

［摘 要］康養(yǎng)業(yè)務(wù)作為主要向老人提供生活照料、康復(fù)護(hù)理等養(yǎng)老服務(wù)的行業(yè)，在我國同時面臨著老年人口基數(shù)大、支付能力弱的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有效降低成本是當(dāng)前我國康養(yǎng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段，而集團(tuán)化作為降低成本的有效手段，也必將成為康養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。在此背景下，集團(tuán)企業(yè)最重要的管控抓手就是財務(wù)管控工作，如何對企業(yè)財務(wù)管控進(jìn)行匹配的建設(shè)，對于康養(yǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)來說是關(guān)鍵性問題。（剩余5121字）