房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合背景下的轉(zhuǎn)型策略

［摘 要］隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越發(fā)激烈，為了推動房地產(chǎn)企業(yè)在新時代的穩(wěn)定發(fā)展，一部分企業(yè)將重點(diǎn)放在業(yè)財融合體系建立方面，更新原有的內(nèi)部管理機(jī)制，使各項(xiàng)決策變得更加科學(xué)。在業(yè)財融合中，財務(wù)管理所發(fā)揮的價值較為突出，同時也是關(guān)鍵所在。為了減少諸多因素對業(yè)財融合的影響，企業(yè)需要按照業(yè)財融合的發(fā)展趨勢加快財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的步伐，靈活地應(yīng)對在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題，為業(yè)財融合的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，全面優(yōu)化業(yè)財融合的實(shí)施模式，使財務(wù)管理能夠在業(yè)財融合背景下朝著現(xiàn)代化和規(guī)范性的方向不斷進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。（剩余5191字）