國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的幾點(diǎn)問題探析

［摘 要］有效、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以規(guī)范國(guó)企的運(yùn)營(yíng)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保證資產(chǎn)完整安全，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，國(guó)企需要主動(dòng)改進(jìn)內(nèi)部管理模式，探索一套符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，將其融入各項(xiàng)活動(dòng)，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督、約束等效用，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。基于此，本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，接著分析了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題，主要包括人員意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力欠缺、財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)不足等，并提出解決策略和方法。（剩余5468字）