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[摘 要]國(guó)有大型建筑施工企業(yè)的管理日趨成熟,隨著大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)管理中的深入運(yùn)用,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用更加重要,財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)人員的定位也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)一體化可極大地提高建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管控能力,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更好地為公司決策層提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),深入推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合也可極大降低財(cái)務(wù)人員重復(fù)性基礎(chǔ)工作,解放生產(chǎn)力,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作效率與質(zhì)量的提高,助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。(剩余5120字)
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國(guó)有大型建筑施工企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化的研究
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