基于作業(yè)成本法的板栗冷鏈物流成本控制研究

——以B公司為例

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摘要：為了降低桂西北民族地區(qū)板栗的物流成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該文以河池市B公司為例，對(duì)其板栗業(yè)務(wù)的冷鏈物流成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，基于作業(yè)成本法對(duì)板栗的冷鏈物流成本研究發(fā)現(xiàn)：運(yùn)輸裝卸成本、驗(yàn)收成本、末端投遞的成本支出比重較大，進(jìn)而提出了B公司應(yīng)在運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行路線優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)公司全員成本意識(shí)，關(guān)注并提升末端服務(wù)質(zhì)量，為桂西北地區(qū)板栗的物流成本優(yōu)化控制提供了參考。（剩余6552字）