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摘 要:電力建設(shè)EPC承包項(xiàng)目普遍存在施工周期長(zhǎng)、過(guò)程管理復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高等因素,不少采取傳統(tǒng)的管理模式的電力建設(shè)企業(yè),其項(xiàng)目較多處于風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、效率低等不利態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)管理模式下數(shù)據(jù)信息傳達(dá)不及時(shí)、數(shù)據(jù)格式無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、各種信息化資料沒(méi)有集中存放,造成獲得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相當(dāng)困難甚至于不可行,企業(yè)始終無(wú)法邁入精細(xì)化管理以降低成本和增加效益,成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。(剩余3761字)
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電力行業(yè)工程公司的EPC信息化發(fā)展路徑探討
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