設(shè)計單位牽頭的EPC項目管理模式探討

——以滬杭高速公路許村段改建工程為例

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摘要 為研究設(shè)計單位為聯(lián)合體牽頭人的EPC項目的優(yōu)缺點，文章以滬杭高速公路許村段改建工程為例，對比傳統(tǒng)建設(shè)模式，分析了設(shè)計單位牽頭的EPC項目在前期進(jìn)度、投資控制、設(shè)計與施工融合、業(yè)主管理協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，基于項目實施中的案例歸納指出了EPC模式在決策、招投標(biāo)、設(shè)計等環(huán)節(jié)的短板，并提出了相應(yīng)的建議措施，為提升EPC項目管理水平提供參考。（剩余5111字）