地勘單位改革中調(diào)動職工積極性的對策建議

摘 要：為更好實現(xiàn)“1+1>2”的地勘單位重組合并改革目標(biāo)，文章通過對福建省內(nèi)外地勘隊伍改革進程的觀察，從組織使命和現(xiàn)實實現(xiàn)的角度分析了提高職工積極性的必要性，并且結(jié)合福建省及其他省份地勘單位的現(xiàn)狀，得出了當(dāng)前地勘單位激勵體系中存在的績效考核制度與實際結(jié)合不緊密、工資分配和增長機制不夠合理、職工對未來的發(fā)展前途不樂觀等問題，探討了地勘單位人力資源管理面臨的瓶頸和難點，提出要從思想上高度重視、人事處要從細節(jié)上考慮周全、二級地勘單位要優(yōu)化方式方法等建議。（剩余5589字）