建筑企業(yè)優(yōu)化項目全過程成本管控的思路探析

摘 要：工程項目成本管控實施的關(guān)鍵在于動態(tài)的工程造價管理，工程項目成本管控貫穿招投標(biāo)、準(zhǔn)備、實施和竣工等各階段，企業(yè)需精準(zhǔn)把控每一環(huán)節(jié)，實施全過程成本管控，反映企業(yè)運營狀況，有效降低成本，以提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文基于項目全過程中設(shè)計管理的管控要點，通過對建筑企業(yè)項目全過程成本管控存在問題的分析，提出了項目全過程成本管控的具體策略，以期為建筑企業(yè)成本管控工作的優(yōu)化提供參考，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。（剩余5046字）