制造企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點建議

摘 要：在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制造企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭壓力。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，越來越多的制造企業(yè)開始實施全面預(yù)算管理。本文首先闡述了制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義，然后分析了制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，主要包括預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算編制流程和方法需要完善、預(yù)算執(zhí)行不力等，最后制定了改進(jìn)策略，即樹立正確預(yù)算管理理念、規(guī)范化預(yù)算編制流程、改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行和控制程序等。（剩余4754字）