業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化策略探究

摘 要：作為國家經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟社會的建設(shè)，為適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境，進一步提升自身的綜合競爭力，國有企業(yè)亟需提升自身的價值創(chuàng)造能力。預算管理是企業(yè)日常管理中的關(guān)鍵構(gòu)成，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著緊密聯(lián)系，成為國有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。本文基于業(yè)財融合的視角，對國有企業(yè)全面預算管理的常見問題進行了研究，在此基礎(chǔ)上提出了轉(zhuǎn)變企業(yè)預算管理理念、完善全面預算考核機制、推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造專業(yè)預算管理團隊等全面預算管理優(yōu)化策略，旨在進一步提升國有企業(yè)的全面預算管理水平。（剩余4806字）