業(yè)財融合對制造企業(yè)預(yù)算管理能力提升的應(yīng)用

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摘 要：在多元化的市場背景下，現(xiàn)代企業(yè)遇到了許多嚴(yán)峻復(fù)雜的外部威脅。為了做好內(nèi)部管理，強化自身核心競爭力，企業(yè)應(yīng)重視資金控制，建立健全預(yù)算管理體系，并確保此體系能打破業(yè)務(wù)、財務(wù)和戰(zhàn)略之間的屏障，共享財務(wù)信息，整合內(nèi)部資源，推動企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。業(yè)財融合不僅是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力的重要途徑，也是促使預(yù)算管理水平達到新高度的關(guān)鍵，通過秉持業(yè)財融合思維，從運營管理層面優(yōu)化傳統(tǒng)預(yù)算結(jié)構(gòu)，以市場需求為導(dǎo)向來實施預(yù)算安排，從而達成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余5102字）