財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下的全面預(yù)算管理適應(yīng)性分析與改進(jìn)研究

摘 要：企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要不同類型、不同規(guī)模的財(cái)務(wù)共享中心，建立適合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也為企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理提供了更多的應(yīng)用場(chǎng)景和選擇。文章從財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下的全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)全面預(yù)算管理在組織架構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析等方面存在的差異出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下的全面預(yù)算管理存在的適應(yīng)性問(wèn)題，并從規(guī)范全面預(yù)算管理制度、構(gòu)建完整的全面預(yù)算管理體系以及提高全面預(yù)算管理執(zhí)行力三個(gè)方面提出了適應(yīng)性改進(jìn)建議。（剩余5142字）