淺析業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模日益壯大，但由于內(nèi)部管理發(fā)展跟不上企業(yè)的擴(kuò)張速度，企業(yè)在壯大到一定程度后遇到管理瓶頸，進(jìn)而發(fā)展停滯不前甚至倒退。面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要適時(shí)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。而業(yè)財(cái)融合的概念在近年開(kāi)始被中小企業(yè)管理者們所認(rèn)知，不少管理者更是花費(fèi)巨大的人力物力去追求適合自身企業(yè)的業(yè)財(cái)融合方案，但最終效果并不明顯。（剩余5028字）