常變與長青：華為治理的進化邏輯

華為在外部打壓之下，為什么能夠“王者歸來”？或許正如前輪值董事長郭平所言，源自華為多年來的“常變與長青”。每次變革既是在激烈的市場競爭中被逼出來的，更是來自“冬天”沒有到來時就提前準備好“棉衣”的深遠考量。而能夠在持續(xù)的正確的變革實踐中邁向基業(yè)長青，離不開良好的公司治理體系。

從1990年主營業(yè)務定型，到2018年走向較為成熟且具有自我持續(xù)創(chuàng)新能力的新時期，華為的公司治理經(jīng)歷了5個階段、30多年的進化與發(fā)展，為中國民營企業(yè)邁向公司治理現(xiàn)代化，進行了難能可貴的探索與創(chuàng)新。（剩余7545字）