新零售下實體企業(yè)如何揮劍破局

——以永輝超市為例

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摘 要：在數(shù)字化經(jīng)濟時代，消費者的個性化需求對原有的商業(yè)模式提出了挑戰(zhàn)，線上流量成本遠大于線下也使得電商企業(yè)難以打造品牌優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)的發(fā)展為新零售的產(chǎn)生提供了技術(shù)基礎，新型零售應時而生。科技發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)進步，消費需求轉(zhuǎn)型升級，網(wǎng)絡零售市場壯大，都為實體零售轉(zhuǎn)型提供了機遇和要求。永輝超市是零售業(yè)轉(zhuǎn)型具有代表性的企業(yè)，本文選取永輝超市2017—2021年的財務數(shù)據(jù)，運用哈佛分析框架，從戰(zhàn)略、會計、財務、前景方面分析其財務狀況，更加真實地反映新零售發(fā)展的要求，為實體商超進行轉(zhuǎn)型提供參考建議。（剩余5962字）