現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)思考

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)企業(yè)為了完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，多數(shù)會采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理模式，用于日常財(cái)務(wù)管理。從理論上講，財(cái)務(wù)集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但是在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用過程中也會受到業(yè)財(cái)融合理念差、原始數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、人員能力不足等的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式并不能充分發(fā)揮其作用。（剩余5370字）