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摘 要:隨著改革開放的持續(xù)深入,我國的市場經(jīng)濟(jì)在日益成熟和完善,推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,同樣也對(duì)我國的事業(yè)單位產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,事業(yè)單位想要進(jìn)一步提升社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量和水平,獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和控制,才能夠真正實(shí)現(xiàn)降本增效。但是站在事業(yè)單位的發(fā)展角度上來看,受客觀條件的限制和發(fā)展的瓶頸制約,許多事業(yè)單位依然沒有取得較好的成本管理與控制效果,在成本管控方面仍然存在許多漏洞和不足。(剩余5443字)
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新形勢下事業(yè)單位成本管理與控制探究
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