EVA為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理分析

摘 要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要管理方法，近年來(lái)全面預(yù)算管理成為國(guó)有企業(yè)管理工作中的重要工具。國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算要以企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。EVA作為有效的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的工具，在近年來(lái)被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)所應(yīng)用。在確定EVA指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)EVA指標(biāo)的影響因素，對(duì)影響EVA指標(biāo)的各方面要素進(jìn)行分析，將EVA管理的理念融入到企業(yè)預(yù)算工作的各環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力。（剩余5289字）