探析中醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用

摘 要：在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中醫(yī)藥企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，在財(cái)務(wù)管理中通過積極推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用來進(jìn)一步的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。本文首先介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和內(nèi)容，并將兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行了分析，然后探討了中醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用中所需遵循的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和循序漸進(jìn)原則，進(jìn)而從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)闡述了兩者融合應(yīng)用的方式方法，最后提出要從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的管理思維、積極構(gòu)建信息化管理平臺(tái)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)等三個(gè)方面著手，為兩者的融合應(yīng)用提供保障和支持。（剩余5886字）