論人力資源管理如何激發(fā)員工積極性和挖掘員工潛力策略研究

摘 要：企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對(duì)其起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。而員工的工作積極性也是通過企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整的。因此，怎樣提高員工的工作積極性以及如何發(fā)揮其最大的潛力是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作過程中的重中之重。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;員工積極性;企業(yè)管理

一、人力資源管理的理論基礎(chǔ)

（一）人力資源管理的基本思想

人力資源管理是屬于資源科技學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，人力資源管理就是指以各種經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)為指導(dǎo)，以人本思想為原則，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行相關(guān)人力資源的科學(xué)運(yùn)用。（剩余5421字）