本土?xí)?jì)師事務(wù)所管理機(jī)制改革探索

摘 要：財(cái)政部2002年發(fā)布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所一體化管理辦法》，要求本土?xí)?jì)師事務(wù)所進(jìn)行一體化管理。本文以國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，研究了會(huì)計(jì)師事務(wù)所在人員配置優(yōu)化、財(cái)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)運(yùn)營策略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量控制機(jī)制以及信息技術(shù)應(yīng)用5個(gè)方面的一體化管理體系。在此基礎(chǔ)上，分析了本土?xí)?jì)師事務(wù)所在一體化管理過程中存在的不足之處，并提出了針對(duì)性建議。（剩余6744字）