職能外包，不是一包了事

近幾年，人力資源外包的內(nèi)容和形式逐漸豐富，在傳統(tǒng)的招聘外包、績(jī)效考核外包、培訓(xùn)外包等基礎(chǔ)上，又增加了項(xiàng)目外包、信息化建設(shè)外包等內(nèi)容，形式有雇員制、合同制、勞務(wù)派遣制、臨聘制等，這些變化對(duì)于節(jié)約成本、緩解內(nèi)部人員不足、提高工作效率等都有一定的積極意義。為了確保部門外包與組織戰(zhàn)略保持一致，可使用SWOT分析法，了解現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定計(jì)劃，以便獲得崗位部門需要的員工，適當(dāng)分配資源。（剩余3973字）