優(yōu)化薪酬，沒有調(diào)查就沒有分析

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傳統(tǒng)的員工薪酬管理已不能滿足新時(shí)代員工的工作需求，故而改革和創(chuàng)新員工薪酬管理勢(shì)在必行。在開展薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，全面而系統(tǒng)的調(diào)研工作必不可少，一方面是對(duì)企業(yè)外部同行業(yè)、同區(qū)域、同類崗位薪酬結(jié)構(gòu)和水平的調(diào)研，另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有薪酬制度實(shí)施現(xiàn)狀及存在問題的調(diào)研。伴隨著中小企業(yè)在國(guó)家優(yōu)惠政策下的發(fā)展壯大，各公司內(nèi)部的人力資源競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，公司的發(fā)展提升首先要著重考慮的就是人才資源管理，而薪酬管理則是人才能夠最大限度發(fā)揮其才能的根本動(dòng)因，所以，進(jìn)行科學(xué)有效的員工薪酬管理，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。（剩余3195字）