人才戰(zhàn)略，落地四步法

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從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略其實(shí)就是人才的戰(zhàn)略——通過(guò)制定和實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，人才戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并得到高度重視和有效實(shí)施。

第一步：看戰(zhàn)略、定目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是基于一系列的假設(shè)與預(yù)判，將企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)分解到當(dāng)下的計(jì)劃。（剩余3156字）