低效能HR的六種“病”

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在任何一個(gè)領(lǐng)域，成功者往往各有各的成功路徑，但失敗者身上通常會(huì)集中體現(xiàn)出一些共同特征。我通過(guò)對(duì)人力資源群體的長(zhǎng)期觀察及個(gè)案訪談發(fā)現(xiàn)，低效能人力資源工作者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HR”）身上經(jīng)常表現(xiàn)出以下六種“癥候”。

孤獨(dú)癥

典型癥狀

與一線員工缺乏溝通，不了解員工的真實(shí)想法，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性；與直線經(jīng)理僅維持最基本的工作關(guān)系，很少主動(dòng)找直線經(jīng)理就部門(mén)架構(gòu)、人員狀況、內(nèi)部管理等事項(xiàng)進(jìn)行交流，經(jīng)常被直線經(jīng)理私下詬??；不主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，習(xí)慣于閉門(mén)造車(chē)，制定的各種制度、措施無(wú)法契合業(yè)務(wù)實(shí)際，空有其表，無(wú)法落地。（剩余4560字）