微利時(shí)代旅游企業(yè)成本管理的思路探索

［摘 要］現(xiàn)階段，旅游業(yè)處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各地區(qū)都在積極開(kāi)發(fā)和挖掘旅游資源，以促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)已經(jīng)從高利潤(rùn)時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代。在此背景下，旅游企業(yè)若想尋求可持續(xù)發(fā)展，需要做好降低成本、保證質(zhì)量、開(kāi)發(fā)精品路線、提高服務(wù)質(zhì)量等工作。本文對(duì)微利時(shí)代旅游企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)成本管理的對(duì)策，如完善成本管理體系、加強(qiáng)制度落實(shí)過(guò)程監(jiān)督、建立信息化共享平臺(tái)、把握成本和利益平衡點(diǎn)、消除成本管理誤區(qū)等，旨在助力旅游企業(yè)積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高各類資源利用率，促進(jìn)旅游企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5233字）