事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化思路

［摘 要］隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也發(fā)揮著愈加關(guān)鍵的作用。作為一種具有公益性質(zhì)和公共管理功能的特殊組織，事業(yè)單位內(nèi)部管理面臨著更多的考驗(yàn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展，并不斷激發(fā)其創(chuàng)新活力，因此對(duì)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化已成為事業(yè)單位改革中的重點(diǎn)工作。鑒于此，本文章從內(nèi)部控制的含義和意義出發(fā)，分析事業(yè)單位推進(jìn)該項(xiàng)工作時(shí)面臨的實(shí)際問題，從組織機(jī)構(gòu)、人力資源、信息化及預(yù)算管理的角度分別論述，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期提供有益參考。（剩余5442字）