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[摘 要]在社會主義市場經(jīng)濟背景下,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動日趨復雜。傳統(tǒng)的財務(wù)績效管理已漸漸無法滿足目前的管理需求,需要及時作出調(diào)整和優(yōu)化,否則就難以適應(yīng)日益激烈的外部競爭環(huán)境。在研究過程中發(fā)現(xiàn),部分現(xiàn)代企業(yè)缺乏良好的財務(wù)績效管理環(huán)境,且財務(wù)績效指標的設(shè)計不合理,比如著眼于短期指標或指標權(quán)重不科學等。有的企業(yè)在財務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)型中落后于同行,也給財務(wù)績效評價管理造成一定阻礙。(剩余5317字)
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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系的實踐探索
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