淺析業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

［摘 要］基于業(yè)財(cái)融合視角之下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)適配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享為基礎(chǔ)。為此，企業(yè)需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理編制流程，強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，注意預(yù)算管理工作體系的搭建，形成風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，以達(dá)成企業(yè)的全面預(yù)算管理工作目標(biāo)，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的最大價(jià)值，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供支持。（剩余4868字）