水廠運(yùn)營(yíng)成本降低策略分析

[ 摘要 ]從經(jīng)濟(jì)角度來看，包含自來水廠、中水廠、污水廠在內(nèi)的多種形式水廠與社會(huì)企業(yè)類似，成本產(chǎn)生的源頭一般集中在三個(gè)方面——人力資源成本、正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間的材料購入等基礎(chǔ)成本、相關(guān)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊損耗成本。為盡量降低水廠運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間，本文提出建立完善的運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算、運(yùn)營(yíng)成本核算機(jī)制，為水廠提出有效建議;面向水廠全體員工開展成本意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，深化理念;加強(qiáng)水廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，落實(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等策略。（剩余5217字）