結(jié)構(gòu)承接戰(zhàn)略的方法論初探

摘 要：要成為現(xiàn)代具有增長潛力的企業(yè)，就要抓住市場機遇制訂企業(yè)的戰(zhàn)略。針對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂到落實是許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，文章從組織結(jié)構(gòu)承接戰(zhàn)略的必要性入手，闡述了從組織結(jié)構(gòu)職能重構(gòu)方面承接企業(yè)戰(zhàn)略的方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供解決的思路。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 方法化 職能重構(gòu)

中圖分類號：F270  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）10-281-02

作為一名組織管理的實務(wù)工作者，經(jīng)常聽到有專業(yè)的培訓(xùn)教師講結(jié)構(gòu)是承接戰(zhàn)略的，但戰(zhàn)略往往是宏大的，戰(zhàn)略怎么分解落實，結(jié)構(gòu)具體是怎么承接戰(zhàn)略的，承接的方法論是什么，在好多實務(wù)工作者的思想中一直是模糊地帶。（剩余3631字）