企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)的探析

——以廣州某省屬輸變電施工企業(yè)為例

摘 要：電力體制改革，主輔分離，給輸變電施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為廣州的某家省屬輸變電企業(yè)，走在行業(yè)的前沿，且不斷地深化改革。但在改革的過程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信息化的普及和利用率還比較低，尤其是人力資源管理方面，只停留在了簡(jiǎn)單報(bào)表管理階段，無法準(zhǔn)確全面地了解整個(gè)企業(yè)員工的層次、分布以及現(xiàn)狀等情況，人力資源工作者無法從繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來，這些問題阻礙和困擾著公司的改革以及決策的制定，因此開發(fā)符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理信息系統(tǒng)，能夠?yàn)楣緫?zhàn)略部署制定合理有效性的決策。（剩余5063字）